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“木桶”法則:一只沿口不齊的木桶

一只沿口不齊的木桶,它盛水的多少不在于木桶中最長的木板,而在于木桶中最短的那塊木板。要想使用木桶多盛水—提高水桶的整體效應,不是去增加最長的那塊木板的長度,而是下功夫補齊木桶上最短的那塊木板。

“木桶”法則告訴領導者:在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環節,否則,單位的整體工作就會受到影響,人們常說“取長補短”,取長的目的是為了補短,只取長不補短,就很難提高工作的整體效應。

此外,人能否做成大事取決于最短的能力或資源。


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